春节前后，集团上下热学工作报告，以“抓根本问题，做最重要的事”作为主线，从面到线、从线到点系统锚定做好“定标立表”，并加速度推进新年工作。

    董事长兼总裁何丽明参加拓展与监管服务部全球基地总经理新春座谈会时再次强调，学报告要充分理解“定标与立表”，只有理解透彻，从源头入手，方能把“标”定准、定清晰，而“表”是“标”的展开项，以此层层展开，扎实落地，上下齐心协力推进各项工作上新台阶。

    于道各努力，千里自同风。各线全速在春节前后组织召开学习工作报告的主题会议，统一认识，锁定重点工作项。品牌与市场发展部积极强化工作系统性与创新性。“秉持系统性思维，聚焦企业营运能力的持续提升，不断强化企业、品牌和产品形象的市场影响力与竞争力；还要加速机制创新的步伐，推动内容创作与全域传播走出新路。”副董事长庄彬彬表示。

    在拓展与监管服务部的座谈会上，各基地总经理结合各基地特点，展望新一年工作具体部署。“我们将持续优化顶层设计，不仅对各生产基地的布局调整与产能、产业优化做了明确的年度整体规划要求，还进一步加速‘一带一路’沿线国家布局，在海外拓展与全球化发展中实现新突破。”副总裁应鹏表示。

    “科技与创新密不可分，新一年里，我们各项管理工作也要在理念、模式及方式方法上坚持调整与创新，以‘业财融合’及‘资本创新’双轮驱动，坚定不移贯彻新发展理念推动企业高质量发展。”副总裁项焕杰表示。

“向前 向前 向前”精神和年度工作报告精神厚重而提气，谋划市场高质量发展的“路线图”（下转第3版）