图为董事长兼总裁何明丽讲话。  潘政涛/摄

12月3日，2022市场工作年会以云会议方式召开，董事长兼总裁何丽明结合市场状况，深度剖析全年形势，指导全员要秉承“争朝夕”精神，理清思路牢牢抓根本问题，紧紧把握做最重要的事，持续夯实市场基础，上下同欲集中全力做好最后冲刺，并为新一年的市场工作起好头、布好局。

今年，集团持续推进“三大战役”，尽管面临更复杂的国内外环境、特别是更趋激烈的市场竞争，欢迎来到公海710713仍以强劲实力和持续奋斗，呈现出健康良好的发展态势，据权威数据显示持续领跑行业。

“三力”并举，努力做好自己。何丽明在讲话中指出，从“搬掉‘三座大山’”到“抓根本问题，做最重要的事”等一系列市场工作讲话，都旨在统一思想与认识，促使全员步调一致地将各项工作做到位，帮助全员在做事或解决问题上找到着力点和落脚点，推动企业与个人同步更好、更健康地发展。他指出，世上最难走的路是人的心路，要实现远方的愿景，必须“三力”并举，也需要在做事情或解决问题时，从根本上把做事的目的、工作的意义搞清楚、弄明白。今年多次强调 “抓根本问题，做最重要的事”，指导大家在决策与实施执行层面将事情做好，帮助全员在前进中自始至终踩在点上，不断缩短与最终目标的距离。

深耕市场，踏实做好基础。何丽明指出，虽然互联网发展对传统渠道带来冲击，但是对传统企业造成最大伤害的是照旧习惯做事的固化思维，这种思维会导致“圆规式”的做事方式。何丽明认为，改变市场普遍存在的“三化”现象要从改变思维做起，只有思维改变，方能找到差异化的路径和方法。为此我们做任何事都要像“螺旋桨”一样在复盘中不断总结向前，每项工作的落实、执行有结果就必须有跟踪评价与考核，就像红军建立革命根据地的做法“发展、巩固；再发展、再巩固”，步步为营、稳固市场根基，这是企业基业长青的必然要求；与此同时，各级管理者要持续努力提高工作效率，降低管理运行成本。

突破格局，持续深度复盘。何丽明认为，格局的突破带来更高的定位和更宽的眼界，将促使人在做事时持续对事情和问题深度思考，并做好事后系统性总结、反思、复盘，从而突破思维固化，不受环境的约束，做事、解决问题，能直达本质，做到最高的效率、最低的成本、最小的风险。何丽明指出，企业管理者的格局无所不在，管理者要建立有效的机制，以保持团队的活力与激情，始终充满旺盛的斗志和工作激情，以此牢牢占据市场竞争的制高点和有利位置，掌握主动权、主导权；此外，更要勇于否定自我、超越自我，不断吸收他人的优点、长处和经验、教训，使自己变得越来越智慧。

聆听讲话后，与会人员认真领悟，纷纷表示进一步理解“抓根本问题，做最重要的事”的方向和内涵，要结合岗位实际精准抓好重要事项，摒弃固化思维，更好地以一杆枪合力，发挥铁军之力深耕市场；进一步强化当家人意识，做到强效执行、有效落地，在多渠道“多产粮”。

集团董事、分线总监以及市场相关部门管理干部等参会，全国各分公司线上参会。年会对2022年度市场工作进行了全面总结和经验交流，详细部署了2023年市场工作，并对2022年度“多产粮创收奖”获奖者进行表彰。（陈超飞）